Soweit Digitalisierung nicht nur als Aushängeschild, sondern auch in einem Unternehmen verankert werden soll, geht diese immer auch mit neuen Abläufen, neuen Strukturen, neuen Chancen, kurzum mit einem Kulturwandel einher. Gern wird dabei auch von digitaler Transformation gesprochen. Papierhaft vorliegende Dokumente gescannt zu haben und bestehende, teils über Jahrzehnte laufende Prozesse nur digital abzubilden, reicht für ein zukunftsweisendes Konzept jedoch nicht aus. Es geht vielmehr darum sich neuen Geschäftsmodellen und Geschäftsprozessen zu stellen. So kann bspw. bei der Erstellung eines Dokuments und dessen Datenablage begonnen werden und dieser Ablauf bis hin zur kompletten Volltextsuche und der digitalen Signatur gehen. Es können künftig jedoch auch Warenwirtschaftssysteme über neue Schnittstellen kommunizieren und so neue Prozesse ermöglichen. Nun gilt es noch die Menschen abzuholen und Akzeptanz zu schaffen. Ab diesem Zeitpunkt kann von einem Kulturwandel durch Digitalisierung gesprochen werden.
Seit 2007 bin ich im Vertrieb und in der Beratung für international agierende Großunternehmen tätig. Mein Schwerpunkt liegt auf der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit und der Beantwortung einer hohen Anzahl an Ausschreibungen mit Fokus auf SAP-, Microsoft- und webbasierte Lösungen. So bringe ich meine Erfahrung aus Vertrieb und Beratung mit in Ihr Projekt ein. In diesem Sinne biete ich primär:
- Anforderungsworkshops zur Planung eines Digitalisierungskonzepts
- Erstellung von Entscheidungsgrundlagen zur Digitalisierung
- Abteilungsübergreifendes Prozessmanagement nach BPMN
- Akzeptanzkriterien für alle Stakeholder aufstellen